人无完人，孰能无错？管理者也不例外，但是在辽宁，有的沈阳水处理设备管理者在犯错后却强词夺理，拒不承认自己的错误，这让他在水处理设备厂家员工心目中的形象大打折扣。犯错误并不丢人，关键是要勇于承认错误并加以改正。一般来说，员工信服的管理者都是敢做敢当、决不推卸责任的管理者。所以，当作为公司领头羊的管理者犯了错误时，可以坦然勇敢地承认自己的错误，这不仅不会损害自己的形象，还会在员工中起到意想不到的激励效果。

　　纽约《太阳时报》主笔丹诺先生在审核稿件时有一个习惯，他总会把自已认为比较重要的文字用红笔勾出，以提醒排校人员在做设计时一定要多突出这些文字。

 

　　有一天，一位年轻的排版员偶然读到一段文字，也是被丹诺先生用红笔勾出的，大意是：“本报读者雷维特先生送给我们一个很大的苹果，在那通红美丽的皮上有一排白色的字，仔细一看，原来是我们主笔的名字。这真是一个人工栽培的奇迹！试想，一个完整无缺的苹果上，怎样会有这样光泽整齐的字迹呢？我们在惊叹的同时也经过一番讨论，但始终没有弄清楚这个奇迹是怎样出现在苹果上的。”

 

　　这名排版员的父亲正好就是一个园艺师，他读了这段文字不禁感到好笑。因为他知道这些苹果皮上的字迹是经过简单的处理后就可以得到的：趁苹果还呈青色时，用纸剪成字形贴在上面，等苹果长成熟的时候，将纸揭去，字迹就会清晰地显示出来。

 

　　于是，这名排版员心想，这段文字如果登了出来，必将会遭到读者的嘲笑，认为他们的主笔竟会如此愚蠢，连这样一点小“魔术”也搞不懂是怎么回事，因此，他便大胆地将这段文字删掉了。

 

　　第二天一早，丹诺先生看了报纸后，发现那段用红笔勾出的关于“奇异苹果”的文字并没有被刊登出来，于是他立刻气呼呼地质问那位排版员：“请你告诉我这是怎么回事，谁给你的这个权利？”

 

　　那位排版员诚恳地把他的理由说明后，丹诺先生立刻道歉说：“原来如此！是我错了，你做得十分正确，我向你道歉。以后只要有确切的理由，即使我已用红笔勾出的文字，你仍然可以将它删除，这次真的非常感谢你。”年轻的排版员听了丹诺先生的道歉语，心中充满了感动和震撼，他在以后的工作中也是更加努力了。

 

　　很多时候，管理者勇于承认错误不但不会损害自己的形象，反而能够获得员工的信任，更能在一定程度上激发员工的干劲儿和工作激情。这也是很多管理者勇于向员工承认错误的原因所在。但是承认错误也不是一种简单的行为，它也有自己的注意事项。只有正确地、恰当地承认错误，才能收到良

 

　　好的效果。所以，管理者在承认错误时一定要注意以下几个方面：
　　1.承认应该承认的错误要承认团队成员眼中的错，而不是自己脑中假想的错：前者是实践性的错误，是在目标实现过程中出现的，对目标有损害的错误；而后者就可能是战略层面，过于笼统，管理者用来警醒自己可以，但要说给团队成员，就不一定合适了。

 

　　2.控制承认错误的接收对象

 

　　承认错误还要控制接收对象的范围，是单对单的问题就没有必要让第三个人知道；是小部分的问题，就不必让所有人都知道，除非这样做有助于提高团队的凝聚力，或者能够获得外部对团队的各种认可。

 

　　3.承认错误是为了改正错误

 

　　承认错误并不是重点，而是起点，最后管理者还是要带领团队去实现目标，营造一种勇于承认错误、努力改正错误的气氛。这样，最后收获的，不仅仅是一种团队文化，更是一种榜样激励的法力。